Cursos y Talleres

Taller IA-101

Una introducción de choque a las inteligencias artificiales generativas y a su impacto en la empresa: en los proyectos actuales en desarrollo y en los futuros. El objetivo de este taller formativo presencial (para un máximo de 20 asistentes) es generar unos primeros criterios estratégicos para abordar la necesaria inserción de las IAGs en el ámbito negocial (y, sobre todo,  paranegocial). Los asistentes adquirirán criterios sólidos sobre qué buscar y qué deben encontrar y exigir en sus proyectos, presentes y futuros. Se revisarán, también, casos prácticos de aplicación en diversos sectores empresariales y profesionales.

 

Taller IA-102

Consultoría práctica 1:1 sobre casos de uso particulares de IAs Generativas en las diferentes áreas (administrativas, logísticas, comerciales, etc.) de una empresa, con especial énfasis en la mejora inmediata de procesos susceptibles de cambio disruptivo (inversión mínima, gran efecto productivo, sustancial reducción de costes, catalizador de futuros proyectos). Este taller se realizar únicamente a-demanda sobre empresas que hayan asistido al Taller IA-101, para asegurar la convergencia de objetivos y expectativas. El programa concreto se ajustará mediante una consultoría express previa (2 horas) cuyo coste se incluye en el del taller. 

 

Cursos In-Company

Cursos a-la-carta sobre diferentes aspectos de la implantación de IAGs para equipos en empresas. El objetivo de estos cursos, adaptados a los ritmos y horarios de los equipos empresariales, es responder de forma pautada y con criterio a los interrogantes e incertidumbres sobre la adopción -anecdótica, gradual o integral- de herramientas y módulos de inteligencia artificial. Estos cursos suponen un mix de formación y de consultoría, facilitando a los asistentes adquirir criterios sobre la IA en su entorno de trabajo.

 

Sesiones para Directivos

Ponencias en formato taller para equipos directivos con tres objetivos esenciales: la resolución de dudas teóricas, la visión del panorama de opciones prácticas de inserción de la IA y la generación de criterios directivos para el abordaje (o su posible denegación, siquiera temporalmente) de estrategias de inserción de la IA en su entorno empresarial y de staff. Estos objetivos se conseguirán mediante la discusión sobre políticas de inserción de IA, costes operativos, organizativos y de oportunidad, y el análisis de casos prácticos y de su posible proyección en la empresa. 

Estamos empezando a mirar…

Los Negocios desde Arriba

¿Por qué?

Hay muchas empresas excelentes y razonables -de todo hay- de desarrollo software. En algunas de ellas muchas empresas -también- han depositado su confianza y, merced a esto o a concursos de licitación, estas empresas están desarrollando proyectos críticos para la empresa. Pero las empresas de desarrollo software no son dúctiles: un cambio disruptivo (como lo es el de las IAGs) supone que todos los esquemas tienen que cambiar… y esto es -sinceramente- imposible: las empresas de desarrollo tendrían que avanzar intra-startups para poder empezar a recoger aquello en lo que no habían reparado y que ahora se les viene encima. Y, encima también, sin líderes ni profesionales (al menos para las empresas de desarrollo medio). No se trata de descalificar, sino de ser prácticos. Incluso las empresas y asociaciones que se han dedicado hasta ahora a la «Inteligencia Artificial Industrial» no están preparados para la inserción empresarial de las IAs Generativas.

La mirada del extraño, del visitante, del consultor de IA, permite revisar aspectos que se pasan por alto en un proceso normado de desarrollo tecnológico. Y es normal. Y es deseable esa mirada límpida e inquisitiva, no sujeta a lo que ya se pactó y que ahora necesita ser urgentemente reformado.

Poco se puede perder por examinar nuevas perspectivas de desarrollo negocial que utilicen las nuevas tecnologías IAG; y mucho se puede perder en caso contrario (aparte de la ventaja estratégica competitiva). It’s up to you.

 

La IA Generativa es un puente que…

Tenemos que Cruzar