«It’s the disruption, stUp*d!»

No se trata de evolución, sino de grave, tremenda ruptura

La Inteligencia artificial generativa (IAG), para bien o para mal, nos guste o no, ya ha llegado y no va a desaparecer. Su uso público podrá ser regulado, pero su utilización empresarial presenta un buen puñado de retos que no se pueden, simplemente, soslayar o demorar. Los proyectos en curso deben ser reformulados (para que su producto final sea IA-compatible), pero, sobre todo, los equipos directivos empresariales han de adoptar criterios estratégicos claros de posicionamiento y proyección sobre esta disrupción. Y no es fácil.

La irrupción de la IA es parecida a la de la electricidad o la WWW: nuestras vidas van a cambiar de repente, sin aviso. Así que debemos prepararnos. Y las empresas más, con más razón.

¿Van las empresas a perder la comba¿ ¡Probablemente! Se liberan más de 100 nuevas herramientas IA cada semana, y las noticias sobre IIAA constituyen un conjunto cada vez más difícil de asumir y asimilar. ¿Colapso? ¡No! Hay que desarrollar criterios selectivos y eficaces para cada empresa. Y para eso estamos.

Nuestro objetivo es resultar…

simples, eficaces y útiles

¿Qué hacemos?

 BILBAO.AI ocupa el espacio entre el desarrollo técnico, formado por empresas IT e instituciones académicas, y el entorno empresarial y profesional.

Cabalgamos entre el mundo tecnológico y el empresarial para ofrecer soluciones profesionales que respondan a las necesidades de la empresa, basadas en sus querencias.

¿Cómo lo hacemos?

Concertamos una reunión con la empresa y analizamos con celeridad su rango de opciones de optimización y transformación digital mediante IAGs, mediante herramientas ad-hoc, desarrollos software, formación in-company o el simple uso de herramientas IA comerciales. Tras esta reunión emitimos una propuesta de colaboración, puntual o llave en mano (dependiente del proyecto) y la refinamos con la empresa. Sin compromiso.

Acompañamos a las empresas en el proceso completo de concepción, diseño, implantación y formación IA.

Acompañamos a las empresas en su adecuación a la disrupción IA con diferentes

servicios

Formación directiva

Formación de choque sobre IA y su impacto en la empresa, dedicada exclusivamente a directivos y consejos de administración, con el objetivo de generar conjuntos de criterios de decisión sobre el impacto proyectado de la IA en la empresa.

L

Productividad IA

Formación y generación de criterios reglados sobre el uso corporativo de herramientas IA de nuevo cuño; incorporación de monitores IA a herramientas habituales (Meet, Zoom, Teams, Email, etc.) y valoración de impactos y productividad de las nuevas herramientas.

Consultoría IA

Análisis, revisión y planificación de adecuación de proyectos IT en curso para asegurar su adaptación a esquemas IA. Generación de un marco de contratación IA para futuros proyectos IT. Planificación de la formación interna en IA sobre objetivos de negocio e infraestructura IT.

b

PRIVACIDAD

La gestión de contenidos asociados a IAGs (como, por ejemplo, la transcripción inteligente de vídeoconferencias) requiere de marcos de aseguramiento de la confidencialidad con diferentes niveles. Se impone un cuadro valorativo de herramientas cualificadas para cada empresa.

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Co-direcicón técnica

Corrección IA de proyectos en curso, convergencia contractual de proyectos de IT futuros, co-dirección de equipos de gestión estratégica de gestión IT, direccionamiento formativo del staff de gestión de desarrollo software y proyectos.

Diseño IA

Somos expertos en la aplicación de técnicas de Diseño de Interacción para redirigir los esfuerzos IT hacia soluciones que aporten valor añadido esencial a los usuarios y, a la vez, se enmarquen en proyectos tecnológicamente sostenibles (y actualizables) de tecnologías asociadas a las IAGs.

Para los trabajos de siempre, es tiempo de adoptar…

Nuevos criterios IA

Electricidad+

“Estoy convencido de que la IA va cambiar el mundo más que cualquier otra cosa en la historia de la humanidad. Más que la electricidad.”

– kai-fu lee

Mejoras+

“Debemos ser especialmente cuidadosos con la IA. Es capaz de abordar masivamente más de lo que cualquiera pueda suponer, y el ratio de mejora es exponencial.”

– Elon Musk

contacto

Los retos asimilados al uso, presente o futuro, previsto o no, de tecnologías y herramientas de inteligencia artificial en la empresa exigen criterios sólidos en los cuadros directivos para reexaminar y transformar los proyectos en curso, cambiar la contratación de proyectos futuros, prevenir agujeros de seguridad y/o confidencialidad, promover el uso de herramientas que aumenten la productividad… y un sinfín de aspectos que, con la disrupción de las IIAA, han generado nuevas necesidades en la empresa. Contáctenos para concertar una entrevista. Nuestra experiencia en el entorno corporativo es muy amplia y dilatada. ¿Qué se podría perder?

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